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一、医 *** 企业利用医 *** 品牌成功案例
医 *** 企业利用医 *** 品牌成功案例
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上海施贵宝公司是中美两国在我国境内成立的之一家西 *** 制剂合资企业，又是完全按照世界卫生组织“优良生产质量规范（GMP）”进行设计、生产和经营、管理的现代化制 *** 企业。该公司先后通过美国、新西兰食品 *** 品管理局（FDA）和加拿大卫生保健局（HPB）批准，成为我国之一家制剂产品可以出口北美和新西兰市场的制 *** 企业。十几年来，该公司始终坚持企业管理创新，进行着卓有成效的经营管理，取得了令人瞩目的成就。
管理创新，首先是要在管理思想上创新。这是其他一切创新的前提，没有这个前提，就谈不上创新。企业管理创新也有个机制，这个机制产生于企业内部环境与企业创新的氛围中。具有创新机制的企业，对管理创新具有推动和激发的作用，反之则不能有效推出管理创新。上海施贵宝公司已成立十多年，在合资企业中成立较早，由于当时许多经营法规并不完善，因此，在 *** 作上有一定的难度，既不能照搬美国投资方——美国施贵宝公司的做法，又不能按国内国有企业的一套做法，而是坚持走学习型、创新型路子。该公司真正在认识上、观念上、措施上到位，以管理创新对变革作反应，并把变革作为机会加以利用。把创新作为对付竞争环境的需要，是企业本身发展的需要。该公司在管理思想上，主要在四个转变上下功夫；①从传统企业和管理目标多元化向管理目标单一化转变。每年企业都有明确的目标，公司的领导、公司的各项管理工作都围绕这一目标而展开，追求管理的卓越和创新，从而带来更佳的经济效益。②从企业被动型管理向企业自主划管理转变，让企业成为管理的主体。公司内部建立了CMP和质量、财务、安全等内部 *** *** ，形成了自我检查、自我整改、自我完善、自我发展的机制，调动了管理人员的积极 *** 和主动 *** ，发挥管哩人员的智能和潜．能，创造 *** 地开展创新活动。③从企业内部管理的计划经济模式向市场经济模式转变。上海施贵宝公司将市场占有率作为衡量企业经营好坏的重要标准。只有提高市场占有率，才能保持企业的生存和发展。他们坚持各项经营管理工作都以市场为导向，一切为市场需要服务，在营销工作中，坚持加强市场研究，讲究市场策略，重视市场投资，完善营销机制。针对 *** 品的特 *** 及其特定的用户，确定丁“自销与通过商业渠道销售并举”的原则，立足“甩掉”，而不满足于“卖掉”，以形成销售、服务、消费、制造的良 *** 循环。④从封闭型的企业管理向国际通行的现代管理转变，并密切注意吸取国外现代管理的信息，不断进行管理创新。如他们将处方 *** 与非处方 *** 分类管理，为我国实施非处方 *** 提供了一些经验、建议和措施。该公司是国内之一家成立单独非处才 *** 销售队伍的公司，大刀开发非处才 *** （OTC）市场，扩大公司市场份额，积极开发医院和 *** 房的销售，积极传播和促进 *** 房的零售工作，努力塑造品牌，制定一个雄心勃勃的新产品上市计划，建立之一流的非处才 *** （OTC）销售队伍。
2、以人为本是现代企业管理的重要创新
人的全面发展是在一个个具体的环境中发展的，由于分工的不同，每个人都有自己的工作岗位，在特定的工作岗位上创造 *** 地工作，以达到企业目标，同时，把自己塑造成一个全面发展的人，这应是企业管理中对人管理的更高目标，它也是以人为本管理的真正要旨。上海施贵宝公司的主要做法是：①公开择优 *** ，促进人才合理流动。 *** 工作严格贯彻“公开 *** 、平等竞争、严格考核、择优录用”的原则。②实行绩效评估，发挥激励导向作用。③引进竞争机制， *** 分配 *** 。每年都要在同行业内或委托咨询机构调查劳动力的市场 *** ，以此确定公司合理的工资价位。④重视培训，强调学习。该公司为加强员工学习，通过各种才式加强岗位培训。例如，新员工必须进行上岗前培训，以学习了解公司概况、企业文化、劳动合同、员工纪律、行为规范、安全生产、质量意识等；营销人员每季度进行有关营销策略、销售技巧和产品知识的专业培训；生产人员进行GMP的管理专项培训|；管理人员每年集中培训两三次，请国际专业培训公司讲授管理知识和技巧，指导部属学习掌握有关洽谈及领导沟通技巧、部门冲突处理技巧以及时间管理、团队精神、企业形象、学习型组织等知识；技术和管理骨干，则要出国参加专业培训或在国加专业培训班等。⑤为员工创造发挥才干的条件，或过“贵宝人和”的融洽气氛。该公司通过培训，使员工提高技能和才干，并通过绩放评估肯定和发扬员工的工作成就，还通过各种方式和活动增进员工之间的感情。建立员工生日档案，公司向他们祝贺。在公司工作满五年的员工，公司领导要请这些员工家属到公司来作客，参观企业并共进午餐。
企业管理 *** 的创新，主要是实现管理科学化和管理现代化。上海施贵宝公司把现代科学技术的一些最新成采用到管理领域中来，如全面质量管理、统计分析、计算机 *** 计划技术、库存管理、决策技术、市场预测技术、生产资源计划（MRPE）、预算管理、办公自动化等。如MRPII *** ，分司采用丁BPCS软件，使计算机 *** 管理完整地覆盖全公司各生产、经营部门，使市场预测、原料采购、生产作业、产品成本、库存状况、财务控制和质量控制等数据全都纳入一体化管理，从而有可能以最少投入、合理库存量和更高生产效率来编制生产计划，以更好地适应市场需求，在企业内部做到信息共享、决策科学和进行有效监督。另外，该公司还全面开展提高效率活动，制定节省成本、紧缩人员、提高效率的具体计划。这一活动的特点是面广，涉及到生产、销售、财务、技术各个方面。公司在生产上开展丁缩短生产周期的活动，对主要产品成立缩短生产周期项目组，定期活动，设立专职效率经理，开展大幅度提高效率活动。车间人均效率提高50%，达到减人增产的效果。全面开展效率活动，包括销售效率、采购效率、新 *** 土市周期缩短的工作效率和财务简化工作程序的活动（D *** 一DOITSIMPLE）。该公司在年度预算中把提高效率、减少成本作为实绩考核的一项指标。
日本通产省曾对两个更大优秀企业进行调查，得出四个结论：①企业把主要精力放在提高劳动生产率、降低成本才面，经济效益一般；②企业把主要精力放在开拓市场，经济效益较好；③企业把主要精力放在提高产品质量和开发新产品，经济效益很好；④企业一手抓新产品，一手抓市场的开拓，经济效益更好。由此得出了管理、技术、产品、市场、服务五大创新的关键是产品创新和市场创新。这一结 *** 布后在国际企业界和理论界引起了强烈的反响。上海施贵宝公司牢牢抓住了产品创新和市场创新，他们在新产品开发上有五年滚动计划，每年都要上市2种~3种新产品；新产品上市又有详细的上市促销和扩大市场占有率的策略，具有强烈的超前意识和市场占有意识。为了更好地占有市场，上海施贵宝公司成立了仓储分发部，把仓库、分发、车队归并在一个部门，加强合作，强化管理，保证GMP。在全国设立了14个分发库，售后服务质量明显提高，如98%以上的产品在接订单后2天内送到客户手里（除超出客户使用的额度外），设立这一部门后，效率上升，费用下降，效果非常好。在国外设有专门的分发公司，而国内企业一般是通过商业部门销售，不设立全国的分发部门。面对国内应收帐款较多和三角债严重的情况，上海施贵宝公司对客户实行了资信管理。其办法是通过建立客户资信控制与管理 *** ，对客户企业的创建情况、销售历史、还款率等资信情况都有完整记录，并根据客户资信状况的变化而调整销售政策。该公司还设立了专职的资信与收款小组，强化了收款工作，使公司应收帐款处于良好的状态。
楼上说的 *** 那样子不好，你说的那个网站我过去看了一下，做的很不错，那里边我搜索了一下，你看到的只是其中的一部分的内容，里边还有很多的相关的介绍，你为何不仔细看看啊？
先考核生产车间，再看物料，随后看生产部，在看销售部，最后行政部
医疗用医 *** 品通常指我们说的处方 ***
医疗用医 *** 品和一般用医 *** 品在定义， *** 品的管理和 *** 品的介绍上是不同的。
通俗的说医疗用医 *** 品是医生根据病人的病情诊断然后提供的 *** 品，其使用说明一般面向医生，比较专业，需要处方
一般用医 *** 品是病人根据自己的判断在 *** 店可以随便买到的 *** ，其使用说明一般比较通俗，面向普通人群，不需要处方
回过头想一想我们企业现在进行的品牌宣传活动，不是内容华而不实，就是主题哗众取宠，传播盲目不到位，有的人还以为这是资源投入上的问题，那是多么幼稚！就传播方式上说很多的企业的品牌传播是单项的，通过各种媒介如电视、报纸等向消费者灌输企业和产品的信息。大规模的空中广告一直是很多企业的惯用伎俩，很受企业欢迎，的的确确也成就了不少品牌。但是，随着市场竞争的日益激烈，信息的泛滥，传播媒介的分化，消费者对信息的接收上有了更多的话语权。所以，很多企业总在那抱怨钱花了不少，效果怎么这么差呢，这种品牌传播的低效果从客观上看是由于：之一，传播媒介日益零散化。现在的企业，在医 *** 品牌传播的媒介上选择 *** 更多，不仅有传统的电视、报纸、广播、户外等等，还有新近崛起的 *** 、分众等。过去在央视打个品牌广告，可能全中国人民都知道了，现在基本上很难有这种效果，一直以来通过传播媒介灌输式的广告时代一去不复返了。传播媒介的分化直接导致企业品牌传播费用的增加，同时也深刻的影响着医 *** *** 企业品牌传播策略的演变。因为在传播媒介每一次演变分化过程中，总是伴随着一批新兴企业的崛起，江南春领导的分众传媒本身就是对此更好的诠释。因此说，以 *** 为核心的传播媒介的又一次巨变，不仅仅 *** 着我们企业选择的媒介越来越多，更体现的是一种新的品牌塑造方式的崛起。第二，众多的广告加大了信息的传播难度，稀释了广告内容。消费者身边充斥着无数的广告，每天都要面对不同产品的广告宣传，如果广告内容不是消费者所关注的或者是广告形式消费者不喜欢，品牌宣传效果将大大折扣，消费者将拾起话语权，品牌传播将呈现出不是说你想说什么，而是关注消费者愿意听什么，不是在你想说的地方说，而是在消费者想听的地方说，新奇、吸引的广告本身将更具效果。第三，消费者越来越理 *** 。一方面，传播媒介的分化和广告的繁多，大大分散了人们的注意力，另一方便，消费者也对广告本身越来越理 *** ，主动选择记忆的广告越来越少，时间也越来越短，品牌传播的效果也越来越弱。虽然客观上，我们的品牌传播活动面临着前所未有的挑战，但是消费者对广告的需求却比以往更强烈。消费者从来没有像今天这样需要广告的指引，面对满足不同需求数以万计的商品，如何选择，不断的困惑着消费者自己，他们希望能从广告中判断出自己最想要的产品。因此说，当下的品牌传播活动必须建在消费者需求分析的基础上。那些被我们称之为经典的品牌营销理论愈来愈显得力不从心，随着市场竞争激烈度的升级、消费群体不断细分、传播媒介日趋零散化，，USP已经显得苍白无力， *** 的声音淹没在 *** 式的信息洪流中，品牌形象更难脱颖而出了。因此，进行品牌传播突围，就必须改变以往我们对品牌传播理论的认识，重新选择品牌传播的理论支撑点。因此医 *** *** 认为，在医 *** *** 过程中企业宣传也很重要，有实力的企业会在一些重磅媒体或是针对 *** 强的专业媒体、 *** 以及 *** 会投入巨额广告费，以拉动经销商，有的注重打造样板市场，通过成功的样板市场精耕细作，吸引客户，因为事实胜于雄辩有的直接做市场，到目标市场，走访寻找合适的经销商，这一方式是最传统也是最广泛的方式。而制定医 *** *** 策略是医 *** 企业 *** 的提前，确定医 *** *** 范围 *** 不是漫天撒网，到处捕鱼，理 *** 的 *** 应该在一定范围内，而且确定把握两条原则：一不贪大求全，断然放弃鸡肋市场；二控制在计划之内和针对的范围内。经销商城市的选择和分辨一种是城市密度大，城际距离短，容量大的城市要分割，容量小的城市要打包。
这个问题我在另一个提问里回答了，拷贝过来。。
医疗用医 *** 品通常指我们说的处方 ***
医疗用医 *** 品和一般用医 *** 品在定义， *** 品的管理和 *** 品的介绍上是不同的。
通俗的说医疗用医 *** 品是医生根据病人的病情诊断然后提供的 *** 品，其使用说明一般面向医生，比较专业，需要处方
一般用医 *** 品是病人根据自己的判断在 *** 店可以随便买到的 *** ，其使用说明一般比较通俗，面向普通人群，不需要处方
北京同仁堂科技发展股份有限公司制 *** 厂
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二、浙江前进 *** 业有限公司怎么样
1、浙江前进 *** 业有限公司是2005-03-31在浙江省杭州市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册 *** 位于浙江省新昌省级高新技术产业园区兴梅大道68号。
2、浙江前进 *** 业有限公司的统一社会信用代码/注册号是913306241430498567，企业法人朱军伟，目前企业处于开业状态。
3、浙江前进 *** 业有限公司的经营范围是： *** 品生产；服务： *** 品技术开发、技术咨询（涉及前置审批的除外），企业营销策划；收购本企业生产所用的农副产品原材料（限直接向之一产业的原始生产者收购）；货物进出口、技术进出口。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在浙江省，相近经营范围的公司总注册资本为213260万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共33家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。
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三、杭州100强企业名单萧山100强企业名单
2.浙江中南集团 *** 影剧院视有限公司
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16.浙江茗苑旅游规划设计研究中心有限公司
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20.浙江世界贸易中心有限公司（浙江世贸君澜大饭店）
21.浙江开元酒店投资管理集团有限公司杭州开元名都大酒店
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42.杭州饮食服务集团有限公司杭州知味观
52.浙江川山甲物资供应链有限公司
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70.杭州海康威视数字技术股份有限公司
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94.杭州滨江房产集团股份有限公司
11浙江康桥汽车工贸集团股份有限公司
15浙江浙大网新科技股份有限公司
32浙江新安化工集团股份有限公司
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68浙江中誉（控股）集团有限公司
70杭州钱江电气集团股份有限公司
77浙江建德建业有机化工有限公司
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97国际香料香精（杭州）有限公司
100华润雪花啤酒（浙江）股份有限公司
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农夫山泉杭州 *** 饮用水有限公司
中国（杭州）青春宝集团有限公司
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四、浙江大学抬头的企业有多少
1、(4)杭州宏昌电声磁技术开发有限公司
2、(5)浙江正和动物保健饲料有限公司
3、浙江大学德清高新产业发展总公司
4、(1)浙大技工贸实业公司综合服务部
5、(3)浙大技工贸实业公司教材服务部
6、浙江大学经纬计算机 *** 有限公司
7、浙江大学亚欧旅游规划设计有限公司
8、(3)浙江大学康宁生化营养有限公司
9、(8)杭州浙大兰特电子技术有限公司
10、(10)杭州浙大企业管理咨询有限公司
11、(11)杭州浙大华高工业技术开发公司
12、(14)杭州浙大人工环境工程技术公司
13、(15)杭州浙大新维电子工程有限公司
14、(1)浙江大学方圆科技产业有限公司
15、①浙江大学方圆科技产业电子分公司
16、②浙江大学方圆科技产业化工产业分公司
17、③浙江大学方圆科技产业良渚分公司
18、(2)浙江大学技术总公司汽配综合经营部
19、(15)浙江大学自动化技术工程公司
20、(19)浙江大学工业技术研究所有限公司
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