大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于正泰汽车，众泰汽车为什么全部停售这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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一、正泰集团股份有限公司的公司概况
正泰集团股份有限公司（简称“正泰”）始创于1984年7月，现辖8大专业公司、2000多家国内销售中心和特约经销处，并在国外设有40多家销售机构。产品覆盖高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、汽车电器、工业自动化和光伏电池及组件 *** 等几大产业，产品畅销世界70多个国家和地区。是中国工业电器行业产销量更大的企业之一，综合实力连续多年名列中 *** 营企业500强前十位。“正泰”商标被认定为中国驰名商标，四大系列产品跻身“中国名牌”，部分产品被列入“国家免检产品”。正泰在全国同行业中率先通过了 *** O9001质量体系认证、 *** O14001环境体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，通过了中国强制 *** 认证（简称“CCC”认证），并通过了国际CB安全认证、美国UL认证、芬兰FI认证、比利时CEBEC认证、荷兰KEMA认证、德国VDE认证等。拥有国内外各种专利数百项，并领衔、参与了30多项行业标准的制订和修订。正泰以“为顾客创造价值，为员工谋求发展，为社会承担责任”作为企业的经营理念，并确立了“争创世界名牌，实现产业报国”的企业使命。坚持“两个文明”同步发展，建立了温州首家非公有制企业 *** 委，形成了以 *** 委为核心，工会、团委等为纽带的组织体系。在保持企业健康快速发展的同时，积极回报社会，先后为扶贫 *** 、希望工程、军民共建、救治 *** 病患者等各种社会公益事业捐资1亿多元。集团先后荣获“全国质量管理奖”、“中国优秀民营科技企业”、“中国机械工业更具核心竞争力十强企业”、“中 *** 营企业自主创新十大领军企业”、“全国重合同守信用企业”、“全国 *** 联诚信纳税会员企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国就业和社会保障先进民营企业”、全国“创建学习型企业，争做知识型员工”十大标兵单位等荣誉。集团 *** 委获全国“先进基层 *** 组织”称号，团委获“全国五四红旗团委”称号。企业创始人、董事长南存辉先后荣获“中国优秀社会主义建设者”、“中国十大杰出青年”、“世界青年 *** 杰出成就奖”、“2002 *** 中国经济年度人物”、“中国企业十大创业领袖”、“2006中国制造业十大创新人物”等荣誉称号，并当选为中美 *** 协会副会长、中国电器工业协会副理事长、中国质量协会副会长、中国青年 *** 协会副会长、中国国家认证机构认可 *** 会副主任、中国工业经济联合会 *** 团 *** 、全国 *** 联 *** 和九届、十届 *** *** 等。面对经济全球化的浪潮，正泰紧紧围绕“产业化、科技化、国际化”战略，坚定地朝着“打造世界一流电气制造企业”的宏伟目标迈进。
二、浙江正泰汽车零部件有限公司的部门设置
1、公司设总经理室，下辖八个职能部门，分别为：生产、采购、销售、技术、质管、财务、企管及国际贸易部等，和五个生产公司，分别为：汽车继电器、开关、喇叭、电子传感及电子中控公司等。
2、公司高度重视企业基础管理的建设，已通过了 *** O/TS16949质量体系认证、喇叭E4认证和3C强制 *** 认证及闪光器CCAP部件自愿 *** 认证。
3、公司注重创新与企业进步，有较强的研发设计能力。公司自主研发的HSK242B全电子电涡流缓速 *** ，汽车G *** -30过流保护器通过了浙江省省级新产品鉴定。
三、温州的正泰发展历程
正泰集团是以正泰集团股份有限公司为控股公司组建的大型民营股份制企业。从最初成立于1984年7月的乐清求精开关厂，到中美合资温州正泰电器有限公司（终端电器）（控制电器）（金属件）、温州正泰集团、正泰集团，先后从低压电器、仪器仪表、输配电设备、建筑电器、汽车电器，最终发展成为全国产销量更大的工业电器高科技产业集团。正泰集团在国内外拥有6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂，总资产达42亿元。已经形成了高低压电器、输变电设备、仪器仪表（感应式电能表）（电子式电能表）（燃气表）、建筑电器、汽车电器等100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品。2004年销售收入119亿元，在全 *** 营企业500强中名列前茅。“正泰（CHINT）”商标1999年被认定为“中国驰名商标”。正泰电器2004年荣获“全国质量管理奖”，三大系列产品被评为“中国名牌产品”，电能表等仪器仪表产品被评为“国家免检产品”，高低压电器产品被授予“中国出口名牌产品”。公司现在拥有员工人数18000人，每年从走出去的人才，虽然走出了正泰，但是为社会创造的经济和财富很大，正泰就是一所为社会培养有用的人才，学历不 *** 什么，有能力是正泰永远的宗旨，2007年正泰仪表公司接到好多的国外订单，2008年512大纹川 *** ，正泰集团捐1000万 2008年9月仪表公司一车间主任患白血病仪表公司工会迅速组织公司号召公司的员工捐款达23万表示公司有人间真情，为社会分担，关心员工，公司有湖北湖南江西安徽江苏浙江的12个省外来务工人员，正泰拥有国家级的企业技术中心，建有国际一流的理化测试中心、计量中心、低压电器检测中心和高低压电气科研开发基地，是浙江省高新技术企业、上海市高新技术企业和全国技术创新基地。科学完善的技术创新体系和庞大健全的营销服务 *** 使正泰始终走在国内同行的前列。1998年7月10日，正泰集团在全国同行业中率先推出自主开发的、具有自主知识产权的N系列新产品，打破了中国生产低压电器一贯的传统模式，领导了行业的发展潮流，推进了我国低压电器产业的发展。目前，正泰在全国各地设立了2000多家集销售、服务于一体的销售公司和特约经销处，并在国外建立了5家分公司和30多家销售总 *** ，产品畅销美国、欧洲、 *** 、巴西、东南亚、中东、非洲以色列土耳其意大利等世界70多个国家和地区。企业理念;争创世界名牌实现产业报国企业精神;和谐谦学务实创新创立于1984年7月的正泰公司，经过二十年脚踏实地、充满传奇色彩的发展历程，年销售额由创办当年的1万元到2003年的101亿元，经营范围涉及高低压电器、输变电设备、仪器仪表、通信设备、建筑电器、汽车电器等六大主导产业300多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品2003年末，集团员工14500多人，厂房面积30多万平方米，正泰商标价值36亿元，总资产31亿元，系中国工业电器“龙头”之一集团综合实力连续6年名列全 *** 营企业500强前茅纵观正泰集团的发展脉络，其最重要的经营秘诀就是其掌舵人南存辉在企业的发展过程中始终重视发展战略的管理在企业发展的之一个阶段（1984-1990年），面对柳市满大街的假冒和低劣的低压电器产品，以质量取胜是企业压倒一切的经营思想和经营目标，这使得企业在国家有关部门在温州打假的浪潮中成为重点扶持的对象，成为温州企业的楷模，从而在低压电器市场上站稳了脚跟，完成了企业的原始积累使命；第二阶段（（1991-1993年），通过股份制合作建立现代企业 *** ，发展壮大企业实力是当时企业的经营战略；第三阶段（1994-1996年），企业通过“以资本为纽带、以市场为导向、以产品为龙头、以品牌为中心、走集团化经营道路、树立正泰自我品牌“的战略决策，使公司在短短的两年时间内，分公司和成员企业发展到48家，年产值达12亿元，总资产达到4.62亿元而自1996年下半年开始至今的第四个阶段，随着企业经营的股份制改造不断深化，战略管理则走上了全球化、 *** 化、科学化的规范之路本文试图以笔者所在的正泰集团公司为例来说明战略管理对企业经营的重要 *** 一般来说，企业的战略管理包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段 1、战略制定是基础战略制定阶段首先要明确企业要成为什么（即企业的发展目标）？其次要明确企业的业务是什么？完成该阶段的任务要经过战略分析、战略选择和战略制定三个步骤 1995年10月，经国家 *** 行政管理局核准，正泰成为国内低压电器行业之一个全国 *** 无区域集团这标志着正泰集团化经营的目标已经基本实现1996年，面对当时国内多元化经营的浪潮，公司基于进一步做大、做强、走全球化经营的思路，在分析了企业内部和外部经营环境的优、劣态势之后，认真听取专家的分析意见，明确提出了“创世界名牌，树百年老店”的经营目标并选择了“稳健经营，永续发展，以低压电器为主业，逐步涉足相关电器制造行业，走低成本扩张之路”的经营战略为了实现公司的经营战略，公司以壮士断臂的气魄，相继退出了服装、饮用水等无关和不具备技术优势的行业为确保公司的成本优势，在确保质量的前提下进一步提升产品的市场份额，降低经营成本，公司利用生产规模大、低压电器产品品种规格全面、与供方多年合作有良好声誉等优势，冲破世俗的、家族的、社会的等方面的压力，在温州地区率先推出企业采购招投标 *** 2、战略实施是关键再好的战略计划，如果不恰当的贯彻实施，那么也只是一项完备的计划正泰的战略实施概括起来有如下几个特点：一是注重企业的文化建设，培育企业“严谨、科学、求实、创新”的文化氛围“质量就是生命，服务创造效益”是正泰从创立到发展至今的质量理念；“学习推动进步，创新促进发展”是正泰塑造学习型企业的动力；“正人必先正己，身教重于言传”是塑造“有理想、有道德、有文化、有纪律”的“四有”员工队伍的基本准则二是将企业的长期发展计划与企业发展战略有机结合2000年，经过反复讨论，认真听取中层经理的意见，指定并颁布了“正泰集团‘十五’发展纲要与2010年远景目标”，然后将纲要中的发展目标按年进度予以分解，年度的方针目标都要围绕纲要进行展开，而月度工作计划又围绕年度方针目标进行动态的布置保证了战略目标的环环紧扣、层层分解落实三是根据企业的发展需要，对组织结构及时地进行调整，以保证企业的组织结构与企业的战略变化相适应四是按照“以人为本，文明塑魂；德才兼备，任人唯贤”的方针，建立客观公正的业绩考核与价值评估体系，确保战略实施的人才配备 3、战略评估是保障战略评估的目的就是使企业能够及时地顺应变化了的经营环境，及时抓住稍纵即逝的经营机遇，规避不利事件对战略实施的影响正泰每年都要举行专门的董事会对年度战略实施情况进行评价，各事业部每半年要进行方针目标实施的会诊，年底作出总体 *** 的评估报告对涉及企业经营方向 *** 的 *** ，能运用权变的管理思想及时进行调整如，1999年，针对国家城乡“两网”改造的契机，正泰及时组织精兵强将参与各地的“两网”改造招投标，并调整营销策略，采取全资、控股、参股等形式对以前特许经营的营销体制进行改造，保证了资金的及时回笼，使企业在“两网”中得到了飞跃式的发展；2002年公司根据我国加入WTO后的新形势，作出了加快走向国际市场的决策，及时地对国际贸易公司的组织机构进行调整，充实力量，强化资源配置；2003年9月，公司根据长三角经济发展的远景趋势，及时提出了“接轨长三角，打造行业领军企业”的发展战略，在上海投资35亿元进军输变电行业，开始了由“区域工厂”向“国际化企业”转变的征程这些，都是正泰在对企业的发展战略进行评估的基础上作出的重大战略调整，将在正泰的发展史上写下浓墨重彩的一页一代伟人 *** 曾经说过：“路线是个纲，纲举目张”如果借用伟人的名言，我们可以说：“战略管理是企业经营的纲领”没有经营纲领的企业是盲目的、短视的经营，而盲目、短视经营的企业在目前我国市场经济尚不完全发达的时期可能有暂时的生存空间，但要想得到长足的发展是不可能的，这已被国内众多的昙花一现的企业经营案例所证实所以说，战略管理对企业的发展至关重要，企业的所有者和经营者应当切实重视并抓好企业的战略管理工作
OK，关于正泰汽车和众泰汽车为什么全部停售的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
